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一、組織供應方案

1、產品包裝

我方參與過多項大型工程材料供應的項目，能夠充分滿足各方在材料包裝上的任何要求，滿足項目的需要。我方提供產品貨物運送至合同規定的目的地所需的包裝，以防止貨物在運輸中損壞或變質。包裝、標記和標簽（項目專用）嚴格符合有關規定，包括合同條款規定的要求以及客戶發出的指示。

2、供貨組織實施方案

（1）建立供貨保證組織體系

①公司成立項目供貨保證小組，以公司總經理為組長,由公司重點工程銷售經理、財務部經理、生產廠長、質檢部經理等組成供貨組織保證管理小組，直接對生產和供貨全過程進行監督和管理(組長負責制)，保證按進度計劃和供貨需求，組織及時供貨，并保質保量；

②由公司重點工程專職銷售經理負責始終與客戶保持緊密地聯系，及時準確地了解其供貨需求的時間和數量，供貨小組一接到發貨通知，組長負責立即起動的專項原材料供應計劃(生產廠長制定)、資金儲備計劃(財務部經理制定)、生產計劃、存貯計劃和貨運計劃，盡可能地保證和滿足客戶的供貨需求。

③生產副廠長負責設立庫存預警機制，當常規品種庫存數量降到某個數值時向主管生產廠長預警，始終保持庫存產品量。

（2）原材料供應保證措施

建立原材料預警機制，當原材料庫存數量降到某個數值時，原材料庫管員向主管生產廠長預警，始終保持原材料庫存量。

二、運輸保證方案

我公司為保證防水材料供應項目的貨物運輸，采用以下貨運方案：貨物運輸工具為汽車，載貨量為多種型號。我公司主要與當地大型運輸單位簽訂年度貨運代理，確保我公司的產品及時運送到施工現場；為保障貨物的正常運輸，我公司還引入競爭機制，與多家運輸公司簽訂年度貨運代理。

這種貨運方式是我公司的主要運輸方式。根據供貨量每次可將5~10輛車編隊，可以每天整編數次車隊供貨。另外，我公司有3輛自購貨車，以供應急和補充運輸之需，確保運輸任務及時完成。自有車輛及相關車輛都按照公司規定及項目的要求進行了統一培訓，建立了規范、系統、異常溝通體系和及時的處理機制。

為了提高物流服務標準，同時也為了尋求穩定長久的合作供應商,規范供應商的服務行為,提高供應商的服務水平，物流部為此制定了一套完善的供應管理體制，從多方面管控物流供應商，不斷提高、保持服務質量。

產品運輸保護措施：

1、輕裝輕放；

2、運輸中做好防護工作，確保產品在運輸過程和裝卸過程無損壞；

3、委派專人對材料的運輸進行押送，確保運輸過程中不會出現任何損失；

4、嚴格執行相關材料運輸過程中的特殊要求。