面對加油站經營競爭日益激烈、營收與利潤目標下滑的嚴峻現實，博遠生態公司以刀刃向內推墻入海的破局動力，于8月29日成功舉辦加油站契約制站經理內部競聘會。此次改革直擊完全競爭業態痛點，以經營目標實現“契約化”為核心構建市場化經營考核機制，為扭轉經營局面筑牢根基。

    作為完全競爭領域的關鍵板塊，加油站行業正經歷深刻變革。在油價波動頻繁、消費結構轉化、同行競爭的多重挑戰下，博遠生態公司深知唯有將經營工作完全置于行業“坐標系”，才能突破增長瓶頸。本次競聘不僅是人崗適配的選拔，更是對市場化經營機制的重構。公司圍繞“形勢、競爭、突圍、共贏”四大目標，推動管理模式從“計劃指令”向“市場響應”轉型。

    競聘設計緊扣業務經營的核心價值指標，針對銷量與利潤雙下滑，公司創新構建“契約化考核”機制，以加油站地理位置銷量潛力、區域市場消費量、與競爭對手的相對市場份額為三大錨點，將銷量毛利、人均勞效、費用控制、營銷服務及線上營銷成效等納入基礎考核指標，精準定位經營基本面。形成“戰略+戰術”立體化評價體系，實現權責利的高度統一。

    考核采用“筆試+面試”結合，面試環節突出實戰能力。試題模擬年度任務目標，并提供同城競爭對手油品實際銷量數據，要求競聘者根據契約制管理要求，從業績指標達成、增值業務拓展、油非互動創新等維度，闡述如何成為合格的契約制站經理。5名新老員工展開激烈博弈，充分展現了應對市場挑戰的思路與魄力。面試評委團由公司領導、中層管理人員、職工代表共36人組成，通過掃碼實時評分，確保流程公開透明。

    博遠生態公司經理、副書記郭丹認為，必須把服務業務放在市場與行業大環境中去考量經營結果的優劣，推行業務單元項目管理，以經營目標和項目團隊的薪酬績效實現形成契約制管理，不僅為廣大優秀員工搭建了自我價值實現平臺，引導全員樹立“市場、客戶、服務”的經營意識，大力提倡以奮斗者為本，激勵鼓勵優秀員工將自我的能力才干轉化為企業現實業績，對標行業標桿管理行為，趕超競爭對手。