面對當前加油站行業競爭日趨激烈、經營目標壓力持續增大的嚴峻挑戰，博遠生態公司聚焦實戰能力提升與運營體系夯實，選派經綜合評估具備業務發展潛力的骨干員工前往中化石油民營品牌合作油站——滬蓉高速日銷40噸的柏泉加油站，開展為期數周的現場駐點培訓，全面強化參訓人員專業素養與綜合運營能力，以全力扭轉加油站銷量長期處于低位、獲客能力不夠、現場服務不規范、站點經營資產盈利潛力未有效釋放等經營困局。

    本次培訓采用“全程跟班作業”模式，參訓人員深入加油站運營一線，重點學習該油站在市場競爭中的快速應變策略、嚴格的成本管控措施以及高效的人均效能管理方法。培訓內容涵蓋員工日常考核管理、客戶開發技巧、油品數據分析、油品接卸標準實操、安全規范與流程把控、油品與非油品進銷存管理等核心內容。

    學員每天跟班結束后，及時開展復盤總結，梳理實操要點、總結問題解決方案，加速知識內化與技能固化。人力資源部與學員、柏泉加油站保持密切聯動，通過每日匯報和雙向溝通，實時掌握培訓進度并動態優化培訓安排，形成“培訓-復盤-匯總-反饋”的閉環管理機制，顯著提升了學習實效。

    8月29日，首批完成培訓的4名學員，面向公司領導、中層管理人員以及職工代表進行了成果匯報。他們不僅分享了技能提升與思維升級的收獲，還結合公司加油站經營現狀查擺問題、提出診斷建議，并明確了個人后續工作目標。

    培訓結束并非終點，而是成果轉化的新起點。博遠生態公司將以此次培訓為重要契機，明確提出雙路徑推進機制，推動培訓成果轉化為實實在在的經營成效。一是嚴格對標中石油行業先進標準化體系及合規管理要求，全面梳理和優化現有運營流程，推動各站點標準化水平整體躍升，實現安全、效率與服務質量的同步提高；二是大膽引入并深化純市場化競爭機制，將柏泉加油站的高效能管理模式和創新理念，逐步推廣至公司其他業務板塊，進一步激活組織動能、提升人均效能、增強市場快速響應能力，為公司實現可持續、高質量發展保駕護航。