在會上劉東經理講授了深圳之行的收獲和體會：制度化管理就是專業化管理加規規范化管理，任何單位、企業沒有規矩不成方圓。想把一個單位做大做強，做成一個品牌，要有好的理念，好的定位，更要從精、準、嚴、細四個方面著手精細化管理。接著，劉經理宣讀了公司《十三五規劃》（討論稿），他說，即將到來的“十三五”是博遠公司加快結構調整、轉變經營方式，將企業做優做強的重要時期。如何做到延續公司“十二五”的輝煌，繼續呈現企業增效、員工增收、和諧穩定的發展勢頭，希望在座的職工多多思考：怎樣從我做起？與會職工紛紛表態要扎實、踏實的做好自己的本職工作，力爭景區效益最大化，完成公司在“十三五”規劃綱要中提出到十三五末景區收入達1000萬的目標。