為了建立有效的薪酬績(jī)效管理機(jī)制，進(jìn)一步體現(xiàn)按勞分配、個(gè)人收入與企業(yè)效益掛鉤，提升公司各崗位工作質(zhì)量和工作效率，公司擬訂了《博遠(yuǎn)置業(yè)公司、服務(wù)管理中心、旅游發(fā)展公司績(jī)效薪酬考核與分配管理辦法（試行）》。按照《漢江集團(tuán)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定程序，公司工會(huì)在會(huì)議召開前7日將《績(jī)效薪酬考核與分配管理辦法》、《職代會(huì)制度評(píng)估考核自評(píng)報(bào)告》及時(shí)分發(fā)至職工代表，職工代表認(rèn)真履行職責(zé)向責(zé)任區(qū)職工傳達(dá)議案內(nèi)容，并收集職工的意見和建議。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)勞資部部長(zhǎng)鄧玉玲首先對(duì)《績(jī)效薪酬考核與分配管理辦法》進(jìn)行了解讀，并提請(qǐng)職工代表進(jìn)行討論和審議。在討論過程中，各代表組長(zhǎng)結(jié)合本單位的具體實(shí)際情況，提出了建議，同時(shí)也對(duì)草案中不是很明確的地方提出了意見。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合代表們提出的問題作了一一解答，并對(duì)職工代表提出的合理化意見和建議予以了采納。下一步，將根據(jù)代表的意見，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修改和完善后再次提交職代會(huì)審議。職工代表還在會(huì)上審議通過了《博遠(yuǎn)置業(yè)公司職代會(huì)制度評(píng)估考核自評(píng)報(bào)告》。

公司經(jīng)理、黨委書記王森林對(duì)大家在討論中提出的寶貴意見表示感謝，對(duì)“管理辦法”出臺(tái)的背景和重要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，他說，公司涉及業(yè)務(wù)點(diǎn)多、面廣，尤其是近年來隨著形勢(shì)的變化不斷出現(xiàn)新業(yè)態(tài)，但缺乏一個(gè)系統(tǒng)的薪酬分配辦法,企業(yè)的中心是“效益”，這是一切工作的基礎(chǔ)，如何調(diào)動(dòng)基層單位、員工的積極性，需要不斷的改革創(chuàng)新，制定行之有效的管理制度。王經(jīng)理還向與會(huì)代表通報(bào)了2015年1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、服務(wù)管理中心經(jīng)費(fèi)使用情況、安全穩(wěn)定工作以及近期的重點(diǎn)工作。