近期，博遠置業公司財務部以主動作為的姿態，將財務支持延伸到業務前端，精準推進業財融合賦能工 作。

    在加油站經營管理變革的關鍵期間，面對一線操作中出現的難題，公司財務人員迅速啟動服務基層響應機制，7月份6次主動深入加油站一線，不僅現場指導講解業務操作細節，還與加油員并肩開展數據差異核查工作，逐筆比對明細記錄、溯源業務節點，最終解決雙系統操作問題。在此基礎上，財務部結合實際操作場景，編制完成業務流程操作說明及提示，從數據錄入標準、雙系統協同技巧到異常處理預案等方面作出詳細說明，為一線員工提供了清晰的操作指南和細則，幫助他們快速準確地進行業務操作。

    與此同時，財務部依托ERP系統，搭建單站核算和預算執行月度動態管理報表，在ERP系統NC模塊實現收入、成本、費用、營業利潤等關鍵指標的自動抓取與實時更新。不僅實現了對各基層單位經營動態的實時掌握，更通過數據穿透分析提升了預算執行和管控的精細度。

    此次財務與業務的深度協同，既為加油站解決了眼前的實操問題，又為各業務板塊提供了精準的預算執行數據服務，以實際行動踐行業財融合的管理理念，為公司高效達成年度目標筑牢協同根基。