4月2日，漢江集團(tuán)公司運(yùn)營管理部主任王軍率隊(duì)前往服管中心，圍繞在丹資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和盤活工作開展了調(diào)研。

    王軍一行先后實(shí)地查看了原電化公司迎賓橋二車間、鋼廠水塔片、王大溝老舊房屋、鋁業(yè)賓館、職工大學(xué)等多個區(qū)域，詳細(xì)了解其中的歷史遺留問題、盤活措施及工作推進(jìn)存在的困難，現(xiàn)場共同研究解決方案。

    王軍強(qiáng)調(diào)，閑置資產(chǎn)盤活是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“降本增效”目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)。希望服管中心創(chuàng)新工作方法，深入分析資產(chǎn)閑置和運(yùn)營低效的根本原因，充分挖掘資產(chǎn)的潛在價值，積極探索盤活路徑，為閑置項(xiàng)目注入新的活力。

    服管中心將以此次調(diào)研為契機(jī)，依據(jù)不同資產(chǎn)特性，量身定制“一資產(chǎn)一策略”的精準(zhǔn)盤活方案，全力以赴推動閑置資產(chǎn)的高效利用，以實(shí)際行動落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，為漢江集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。