為切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理效能，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。3月24日，博遠(yuǎn)置業(yè)公司副經(jīng)理徐迎峰帶隊(duì)前往物業(yè)服務(wù)分公司，圍繞優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、強(qiáng)化合規(guī)管理、降本增效、財(cái)務(wù)人員委派等內(nèi)容開展業(yè)財(cái)融合調(diào)研。

    徐迎峰對(duì)物業(yè)服務(wù)分公司在深化改革過程中取得的階段性成果給予肯定，并深入了解物業(yè)服務(wù)分公司在改革推進(jìn)過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的核心訴求。針對(duì)業(yè)財(cái)融合流程優(yōu)化與合規(guī)管理方面所面臨的挑戰(zhàn)與難題，提出要構(gòu)建高效的資源共享機(jī)制，精準(zhǔn)掌握日常服務(wù)過程中的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)服務(wù)模式從傳統(tǒng)的被動(dòng)響應(yīng)式向主動(dòng)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。通過科學(xué)合理地優(yōu)化資源配置，持續(xù)提升服務(wù)效能，將有限的資源轉(zhuǎn)化為更高的業(yè)主滿意度與經(jīng)營效益，真正實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

    徐迎峰強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)人員要持續(xù)強(qiáng)化“業(yè)財(cái)融合”理念，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的支撐與引領(lǐng)作用，后續(xù)財(cái)務(wù)委派人員到崗后，需迅速完成工作銜接，積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)與制度宣貫活動(dòng)，確保物業(yè)服務(wù)分公司財(cái)務(wù)管理體系與公司整體戰(zhàn)略保持高度一致。

    物業(yè)服務(wù)分公司負(fù)責(zé)人表示，將嚴(yán)格按照此次調(diào)研的指導(dǎo)意見，以財(cái)務(wù)委派制為重要契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，深入挖掘業(yè)主需求，持續(xù)在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)力，為公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)更大力量，奮力書寫物業(yè)服務(wù)分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。