連日來(lái)，博遠(yuǎn)置業(yè)公司各基層單位紛紛召開(kāi)收心會(huì)，安排部署新年工作。

    收心會(huì)上，各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2023年工作會(huì)暨第五屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了博遠(yuǎn)置業(yè)公司下發(fā)的有關(guān)文件，通報(bào)了博遠(yuǎn)置業(yè)公司《2022年工作檢查反饋問(wèn)題清單》上的相關(guān)內(nèi)容，提出2023年工作安排。

    武漢分公司要求：圍繞“服務(wù)提質(zhì)、安全提穩(wěn)、環(huán)境提升、維護(hù)提速、管理提效”的工作理念，開(kāi)展好各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升活動(dòng)，為提升員工服務(wù)技能、鍛造一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)、拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    生態(tài)建設(shè)管理分公司要求：各項(xiàng)目部要分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景，盯緊潛在項(xiàng)目；擴(kuò)大水土保持咨詢業(yè)務(wù)，努力開(kāi)拓武漢市場(chǎng)；抓緊完善水土保持監(jiān)理監(jiān)測(cè)行業(yè)類標(biāo)準(zhǔn)，努力提升專業(yè)化水平；牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王”理念，狠抓資金回籠；積極響應(yīng)“合規(guī)管理年”活動(dòng)號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作要求。

    物業(yè)管理分公司要求：全體員工要居安思危，做到早謀劃、早部署、早行動(dòng)，統(tǒng)籌規(guī)劃好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)提增量、抓對(duì)標(biāo)、樹(shù)品牌的工作要求，積極對(duì)接新項(xiàng)目，做好人才隊(duì)伍培養(yǎng)，持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。

    商貿(mào)分公司要求：所有員工迅速調(diào)整工作狀態(tài)，自我加壓，主動(dòng)靠前作為，認(rèn)真謀劃全年工作重點(diǎn)，以飽滿的工作熱情做好資產(chǎn)租賃管理，不斷推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。

    松濤山莊管理處要求：加強(qiáng)護(hù)林防火巡查，提高安全信息化管理水平；做好茶園管理，為接下來(lái)的茶葉采摘制作做好準(zhǔn)備；拓展?fàn)I銷思路，注重服務(wù)品質(zhì)提升，打造松濤山莊綠色健康餐飲品牌；開(kāi)源節(jié)流，提升成本意識(shí)。

    車隊(duì)要求：進(jìn)一步加強(qiáng)《道路交通安全法》、公司規(guī)章制度等政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高駕駛員安全意識(shí)和素質(zhì)；全面做好車輛日常檢查，持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好“紅旗車”品牌宣傳推廣。