12月20日，博遠(yuǎn)置業(yè)公司印發(fā)《博遠(yuǎn)置業(yè)公司園林綠化工程分公司和壩區(qū)環(huán)境管理處資源整合方案》，這標(biāo)志著博遠(yuǎn)生態(tài)綠化業(yè)務(wù)整合工作正式啟動。

    博遠(yuǎn)置業(yè)公司承接的生態(tài)綠化業(yè)務(wù)主要包括集團(tuán)公司計劃項(xiàng)目、非計劃項(xiàng)目（投標(biāo)項(xiàng)目、委托項(xiàng)目）兩大類，主要由園林綠化工程分公司和壩區(qū)環(huán)境管理處兩單位負(fù)責(zé)實(shí)施。前者主要業(yè)務(wù)板塊為綠化施工、綠化養(yǎng)護(hù)、水土保持方案編制及監(jiān)理監(jiān)測，后者主要從事丹江口水利樞紐壩區(qū)綠化養(yǎng)管、花木山生態(tài)桔園管理。兩個單位在綠化養(yǎng)護(hù)、項(xiàng)目施工上工作內(nèi)容相似、資源配置類同，但管理方式、考核標(biāo)準(zhǔn)差別較大。為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推進(jìn)生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)做寬做強(qiáng)，有必要進(jìn)行資源整合。

    博遠(yuǎn)置業(yè)公司在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上形成了兼具可行性和合理性的整合方案，制定了責(zé)任明確條理清晰的分工表和時間表。此次整合將全程遵循“優(yōu)勢互補(bǔ)，提高效率；對標(biāo)市場，人崗相適”的原則，具體措施為撤銷壩區(qū)環(huán)境管理處，將其人員、業(yè)務(wù)全部劃入園林綠化工程分公司。同時，園林綠化工程分公司更名為生態(tài)建設(shè)管理分公司，由更名后新單位負(fù)責(zé)原園林綠化工程分公司、壩區(qū)環(huán)境管理處資產(chǎn)管理、財務(wù)往來等，部分職責(zé)移交松濤山莊管理處承擔(dān)。整合后兩單位原有人員以原崗位為基礎(chǔ)全部安排上崗。

    通過專業(yè)化整合生態(tài)綠化優(yōu)勢資源，統(tǒng)籌組建生態(tài)建設(shè)管理分公司，形成邊界清晰、主業(yè)精銳的發(fā)展新格局，有利于優(yōu)化資源配置，提高管理效能，為做寬做強(qiáng)生態(tài)業(yè)務(wù)打牢基礎(chǔ)。根據(jù)整合方案，下一步將由博遠(yuǎn)置業(yè)公司辦公室牽頭注銷壩區(qū)環(huán)境管理處和變更分公司名稱，計劃于2022年底基本完成整合工作，其他后續(xù)工作2023年上半年全面完成。