9月底，“三供一業(yè)”物業(yè)維修改造項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收，同步配合集團(tuán)公司相關(guān)部門完成中央財(cái)政補(bǔ)助資金清算申請各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，標(biāo)志著漢江集團(tuán)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”物業(yè)維修改造工作即將全面收官。

  漢江集團(tuán)職工家屬區(qū)物業(yè)維修改造范圍為25個(gè)小區(qū)、75個(gè)單棟，共290棟樓房、8160戶；具體項(xiàng)目包括屋面防水、外立面等物業(yè)共用部位以及小區(qū)道路、排水排污系統(tǒng)、擋墻護(hù)坡等物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施。

  自2018年10月啟動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)開展物業(yè)維修改造工作以來，博遠(yuǎn)置業(yè)公司謹(jǐn)記集團(tuán)公司“把好事辦好”的要求，迎難而上、克難而進(jìn)，確保維修改造工作按時(shí)、保質(zhì)、安全、和諧有序進(jìn)行，取得不俗成果。

                         打牢基礎(chǔ)強(qiáng)保障

  博遠(yuǎn)置業(yè)公司經(jīng)理易振清始終強(qiáng)調(diào)，物業(yè)維修改造工程是集團(tuán)公司使用了國家資金的重大民生工程，工作結(jié)果要經(jīng)得起國家級的檢驗(yàn)，各項(xiàng)工作過程必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。為此，通過配齊項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、建章立制等措施為高質(zhì)量的項(xiàng)目管理打牢基礎(chǔ)。

  選好配齊管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目伊始，博遠(yuǎn)置業(yè)公司成立 “三供一業(yè)”分離移交物業(yè)維修改造項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在漢江集團(tuán)公司計(jì)劃運(yùn)營部和博遠(yuǎn)置業(yè)公司“三供一業(yè)”分離移交領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，配置了安全、施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等人員，博遠(yuǎn)置業(yè)公司安全管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理等職能部門承辦項(xiàng)目對口事項(xiàng)。

  制度流程規(guī)范先行。對標(biāo)國家層級的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參照政府財(cái)政資金投資內(nèi)控要求，編制《漢江集團(tuán)“三供一業(yè)”分離移交物業(yè)維修改造項(xiàng)目管理手冊》。對項(xiàng)目部工作人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。

  調(diào)研學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理人員到平頂山平煤集團(tuán)、三門峽明珠集團(tuán)、中色科技洛陽研究院、東風(fēng)公司十堰基地等單位進(jìn)行物業(yè)維修改造項(xiàng)目的考察學(xué)習(xí)，借鑒先行單位的設(shè)計(jì)施工和內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，保障項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范高效。

                         系統(tǒng)管理保目標(biāo)

  職工家屬區(qū)涉及千家萬戶，情況比較復(fù)雜，維修改造又不同于新建工程，工作推進(jìn)涉及到方方面面，難度較大。博遠(yuǎn)置業(yè)公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌兼顧、嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目資金、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  用好有限資金。在招標(biāo)環(huán)節(jié)，主體工程六個(gè)標(biāo)段在湖北省公共資源交易中心（網(wǎng)）履行招標(biāo)流程，經(jīng)過充分競價(jià)降節(jié)約投資。在實(shí)施環(huán)節(jié)，針對維修改造工程的項(xiàng)目特性，對施工圖、工程量清單、現(xiàn)場實(shí)際施工條件、現(xiàn)場實(shí)際可施工范圍作了全面梳理和排查，降低工程造價(jià)達(dá)項(xiàng)目總投資的25.84%。

  節(jié)約下來的資金根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)劃運(yùn)營部安排和業(yè)主訴求，補(bǔ)充小區(qū)人性化設(shè)施，提高物業(yè)管理能力。比如增加外墻涂刷，增配健身器材、休閑座椅、涼亭、共享晾衣架，實(shí)施弱電線路歸集入橋架、預(yù)留新能源充電區(qū)域，將25個(gè)住宅小區(qū)以及部分單棟的視頻監(jiān)控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)集中起來打造集約化小區(qū)智能化管理平臺(tái)。

  嚴(yán)把工程質(zhì)量。一是嚴(yán)格主要原材料質(zhì)量準(zhǔn)入控制。針對設(shè)計(jì)文件對主材外墻涂料、防水卷材標(biāo)準(zhǔn)要求不細(xì)等問題，項(xiàng)目部通過市場調(diào)查和直接咨詢生產(chǎn)廠家，明確屋面防水卷材采用耐用年限達(dá)20年的聚酯胎基SBS-Ⅱ型防水卷材；外墻涂料采用彈性耐候外墻乳膠漆，耐沖洗次數(shù)達(dá)6000次以上。要求現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行管理紀(jì)律，嚴(yán)查施工單位與供應(yīng)方的訂貨合同、材料貨運(yùn)單據(jù)、批次檢驗(yàn)報(bào)告等三項(xiàng)證明材料，保證原材料供應(yīng)的可追溯性。二是嚴(yán)格施工過程中的工藝質(zhì)量控制。自項(xiàng)目開工，嚴(yán)格要求施工單位留存施工前、施工中和完工后各環(huán)節(jié)的音像資料備查。為了確保外墻粉刷和屋面防水的工程質(zhì)量，項(xiàng)目部推行工作面開工審批制度，要求施工單位以10天一個(gè)批次，在上一個(gè)施工批次檢查符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，給予簽批新的工作面。選擇舊樓外墻試刷樣板涂料，根據(jù)實(shí)際粉刷效果，細(xì)化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。對施工單位所完成的施工作業(yè)面隨時(shí)進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，對違規(guī)施工、不遵守工藝紀(jì)律、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，項(xiàng)目部采取責(zé)任單位停工整改、作業(yè)面返工等手段進(jìn)行管控，施工期間累計(jì)下發(fā)整改項(xiàng)90余次、質(zhì)量處罰12次、區(qū)域施工范圍返工26次。

  全力保證進(jìn)度。自2019年6月20日項(xiàng)目開工，項(xiàng)目部全體員工進(jìn)入高度緊張、繁忙的工作階段，每天對施工單位提交的施工日志、工程量進(jìn)行核實(shí)，定期整理施工周報(bào)、月報(bào)。根據(jù)天氣狀況、場地環(huán)境等因素，以細(xì)分區(qū)域、化整為零等方式逐項(xiàng)推進(jìn)工程進(jìn)度。項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)每日晨例會(huì)、周例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際施工出現(xiàn)的問題，隨時(shí)進(jìn)行施工調(diào)整、協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)把控工程進(jìn)度。

  嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)。改造施工點(diǎn)多面廣，小區(qū)內(nèi)居民生活出行和施工機(jī)械、人工混雜，涉及高空、高溫、特種作業(yè)等多種情況，項(xiàng)目安全管理難度大。博遠(yuǎn)置業(yè)公司高度重視施工安全，嚴(yán)控施工安全風(fēng)險(xiǎn)。專門組織專項(xiàng)檢查小組，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。將項(xiàng)目施工內(nèi)容根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等級分類管控。對屋面防水和外墻粉刷兩項(xiàng)A類高空作業(yè)以及樓梯間粉刷（B類受限空間作業(yè)）施工作業(yè)要求上崗人員在45歲以下，每日晨會(huì)組織安全培訓(xùn)，每天現(xiàn)場核查上崗人員登記資料。把六個(gè)施工合同的高風(fēng)險(xiǎn)類施工作業(yè)調(diào)節(jié)集中到一個(gè)施工周期，以利于統(tǒng)一實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場安全管控措施計(jì)劃。

  項(xiàng)目施工僅高空作業(yè)就歷時(shí)3個(gè)月，地面開挖、墻面粉刷、屋頂防水施工交叉作業(yè)有近4000個(gè)作業(yè)點(diǎn)面，由于管控有方、措施得力，截至當(dāng)前物業(yè)維修改造項(xiàng)目安全管理保持無任何人身和設(shè)備事故發(fā)生記錄。

  廣泛聽取意見。維修改造遵循小區(qū)改造功能實(shí)用性與業(yè)主迫切需求相結(jié)合的原則，項(xiàng)目部從工程的規(guī)劃到實(shí)施，接受小區(qū)業(yè)主對施工質(zhì)量、工序的監(jiān)督，聽取業(yè)主心聲、廣泛收集意見和建議，對工程項(xiàng)目和質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理，把惠民工程落實(shí)在實(shí)處。項(xiàng)目部對通過各種渠道反映過來的業(yè)主建議虛心接受、分類歸集，具體到單位、責(zé)任到個(gè)人予以解決處理，屬于項(xiàng)目管理的問題，立行立改及時(shí)反饋；不屬于項(xiàng)目管理的問題，耐心解釋取得理解。

                         善始善終收好尾

  在今年8月下旬集團(tuán)公司召開的專題匯報(bào)會(huì)上，物業(yè)維修改造項(xiàng)目取得的成績得到集團(tuán)公司的肯定，但同時(shí)正如博遠(yuǎn)置業(yè)公司在匯報(bào)會(huì)上所說，項(xiàng)目實(shí)施也存在私搭亂建問題解決不夠、部分小區(qū)整合受阻、屋面防水放棄改造、水改滯后重復(fù)開挖等遺憾。在后續(xù)民泰小區(qū)雨污分流和供水改造過程中，博遠(yuǎn)置業(yè)公司與丹江口市自來水公司建立聯(lián)系機(jī)制，簽訂了同步施工協(xié)議，最大限度減少對業(yè)主的工作生活的干擾。

  博遠(yuǎn)置業(yè)公司目前正全力以赴抓好弱電智能化等后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)為確保工程質(zhì)量經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，對整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量回頭看，計(jì)劃分三個(gè)小組用一個(gè)月的時(shí)間對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全覆蓋式檢查，重點(diǎn)對屋面防水、外墻涂刷和地坪整修、排水系統(tǒng)、照明燈具、健身器材的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，列出問題清單并督促施工單位進(jìn)行限期整改。