7月6日至10日，博遠(yuǎn)置業(yè)公司以現(xiàn)場檢查和集中匯報相結(jié)合的方式，對所屬各單位（部門）2020年上半年的工作進(jìn)行了全面檢查。

   在現(xiàn)場檢查階段，由機(jī)關(guān)職能部門組成的綜合、安全、財務(wù)勞資、資產(chǎn)4個檢查組，對各基層單位基礎(chǔ)管理、支部建設(shè)、工會團(tuán)青、安全生產(chǎn)、網(wǎng)信工作、財務(wù)管理、用工管理、員工培訓(xùn)、資產(chǎn)管理等痕跡資料及工作臺賬進(jìn)行了檢查，并實地查看了現(xiàn)場管理、環(huán)境衛(wèi)生、實物資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全等情況，全面了解各基層單位上半年工作完成情況及存在的問題。檢查期間，檢查組深入田間地頭、庫房、機(jī)房和作業(yè)現(xiàn)場，認(rèn)真查找問題，面對面進(jìn)行交流反饋。檢查期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也深入“三供一業(yè)”維修改造、左右岸上壩路道路刷黑、丹江口水庫消落帶植被品種試驗示范項目基地等項目現(xiàn)場，對重點項目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。

   在7月10日的工作檢查總結(jié)會上，12個基層單位、10個黨支部（黨總支）、5個職能部門、1個項目部圍繞2020年上半年工作完成情況和重點工作任務(wù)分解清單，以PPT的形式匯報了各項指標(biāo)完成情況、任務(wù)進(jìn)展情況、工作中的特點亮點、存在的主要問題、下一步改進(jìn)措施及需要公司解決的問題等。四個檢查小組分別反饋了現(xiàn)場檢查情況并指出各單位需要改進(jìn)的問題。

   會上，公司（中心）領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管的工作進(jìn)行了總結(jié)點評，并對下半年的工作重點進(jìn)行了安排部署。

   黨委書記、副經(jīng)理王軍對各單位上半年在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面取得的成績以及廣大干部員工的辛勤付出給予了充分肯定。針對存在的問題，王書記要求：一是要加強意識形態(tài)管理，做好宣傳引導(dǎo)，把握好宣傳時效和質(zhì)量；二是要求聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)要主動參加聯(lián)系點活動，多下基層調(diào)研；三是要按照“支部建設(shè)深化年”工作要求，扎實推進(jìn)支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；四是要嚴(yán)格落實談心談話制度；五是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。對下半年工作，王軍指出，一是要狠抓問題整改，包括組織生活會和主題教育期間查出的問題的整改，以及巡察反饋問題的整改；二是要規(guī)范開展黨委、紀(jì)委和團(tuán)委換屆工作；三是要嚴(yán)格落實干部選拔任用管理辦法，大力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部；四是要繼續(xù)強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。　

   公司經(jīng)理、黨委副書記易振清首先對上半年工作進(jìn)行了總體評價，認(rèn)為上半年經(jīng)過廣大干部員工的辛勤付出，疫情得到有效控制，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，成績來之不易。在回答各單位（部門）提出的問題后，易經(jīng)理對下半年工作進(jìn)行了安排部署，一是要全力以赴、抓緊抓實各項工作，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是要加強安全管理工作，切實做好防暑降溫、高危行業(yè)作業(yè)等安全監(jiān)管；三是要提前謀劃龍山賓館改制與旅游發(fā)展公司整合后的各項工作；四是要做好“以崗定薪”落地工作；五是要做好“三供一業(yè)”物業(yè)維修改造收尾工作；六是要按照工作安排，平穩(wěn)做好退休人員社會化工作；七是要高度重視網(wǎng)絡(luò)安全工作；八是加強宣傳工作，特別要做好基層一線工作的宣傳。最后，易經(jīng)理要求，一是機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，做到每周至少下基層一次，切實發(fā)揮機(jī)關(guān)部門對基層單位的監(jiān)督和指導(dǎo)作用；二是要強化全員營銷意識；三是要加強計劃管理，做好事前、事中、事后的閉環(huán)管理；四是切實抓好開源節(jié)流工作；五是要加強規(guī)矩意識和紀(jì)律意識，切實做到不越矩不逾規(guī)。他希望廣大干部員工堅定信心，繼續(xù)保持昂揚向上的精神狀態(tài)，切實抓好下半年各項工作，確保全年目標(biāo)實現(xiàn)。