8月20日，“三供一業(yè)”物業(yè)維修改造項(xiàng)目八月份項(xiàng)目管理例會(huì)在集團(tuán)丹江辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)易振清、張勇、郭丹出席會(huì)議，公司相關(guān)部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部工作人員、項(xiàng)目參建各方代表參加會(huì)議。會(huì)議由公司經(jīng)理易振清主持。

    會(huì)議聽(tīng)取了項(xiàng)目部各標(biāo)段負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目管理情況匯報(bào)、各施工單位施工進(jìn)展情況，通報(bào)了對(duì)施工單位資料合規(guī)性的核查情況報(bào)告、造價(jià)咨詢、監(jiān)理公司項(xiàng)目管理中的問(wèn)題及改進(jìn)要求，物業(yè)管理分公司匯報(bào)了協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目進(jìn)展的工作情況。公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、財(cái)務(wù)勞資部、安全質(zhì)量部、資產(chǎn)管理部對(duì)項(xiàng)目有關(guān)工作提出要求。

    易振清對(duì)前段時(shí)間的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了回顧和點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為各參建單位克服高溫酷暑天氣和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)困難，在“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)”的管控上總體上符合要求，特別是在施工單位與物業(yè)分公司（業(yè)主）的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、項(xiàng)目部對(duì)原材料的把控和施工工藝的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求等方面措施扎實(shí)、成效顯著。對(duì)下一步工作，易經(jīng)理要求：一是現(xiàn)場(chǎng)安全管理和文明施工是項(xiàng)目管理的重中之重，各參建單位、施工單位絕不能因?yàn)橘|(zhì)量或進(jìn)度的原因而降低安全管理的管控等級(jí)和行為標(biāo)準(zhǔn)；二是項(xiàng)目管理要遵循“四個(gè)服從”的原則，即服從合同管控、服從維修改造的實(shí)際效果、服從進(jìn)度安排、服從驗(yàn)收和審計(jì)要求；三是項(xiàng)目管理必須牢牢把握合規(guī)性這條主線，項(xiàng)目部和施工單位在施工變更、審驗(yàn)、付款等方面一定要合法合規(guī)；四是以維修改造整體工程最佳效果為最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，總體的管理、施工、質(zhì)量要達(dá)到優(yōu)良水平。易經(jīng)理還要求項(xiàng)目部把會(huì)議列舉的問(wèn)題清單和決定事項(xiàng)及時(shí)歸納整理分類(lèi)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求、明確責(zé)任單位責(zé)任人、明確辦理時(shí)限，并及時(shí)跟進(jìn)督辦。

    會(huì)議還就家屬區(qū)通信及電線線路優(yōu)化、照明系統(tǒng)更新、化糞池清理、首批工程支付等事項(xiàng)形成了決議。