本項(xiàng)改造，是根據(jù)環(huán)保部和省、市等相關(guān)文件要求和本單位實(shí)際需求決定立項(xiàng)的。本次改造工程計(jì)劃工期為10天，除油氣回收主體工程外，還利用“難得”的停業(yè)機(jī)會(huì)，對營業(yè)樓、站棚、職工值班室、衛(wèi)生間等進(jìn)行翻新，對消防設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)，對安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行更新，整個(gè)工程工期緊、任務(wù)重、危險(xiǎn)性高。公司高度重視此次改造項(xiàng)目，在項(xiàng)目立項(xiàng)初期即成立了“博遠(yuǎn)置業(yè)公司加油站油氣回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃、精心的組織和嚴(yán)密的管控。公司領(lǐng)導(dǎo)也多次親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。

為了做好施工管理，領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照公司要求，組織相關(guān)人員做好質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理。為保證施工質(zhì)量，首先是選擇信譽(yù)好的專業(yè)施工隊(duì)伍；同時(shí)，施工相關(guān)人員隨時(shí)跟進(jìn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以糾正；特別是隱蔽工程，及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證在驗(yàn)收后才能進(jìn)行下一道工序，有效保證了施工質(zhì)量。在工期控制上，積極進(jìn)行了施工協(xié)調(diào)和組織，將工地例會(huì)與專題協(xié)調(diào)會(huì)和技術(shù)方案討論會(huì)相結(jié)合，做到有計(jì)劃、有組織、有安排，保證施工的有序開展。在安全文明施工管理方面，現(xiàn)場安全管理人員配備齊全，安全防護(hù)措施齊備，安全節(jié)點(diǎn)監(jiān)控到位，做到萬無一失。項(xiàng)目工程的大多數(shù)都是高危作業(yè)，有易燃易爆危險(xiǎn)品作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)和高空作業(yè)，特別重要的作業(yè)實(shí)行許可證審批操作。現(xiàn)場安全管理人員對所有的安全節(jié)點(diǎn)和危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行全程跟進(jìn)、緊盯監(jiān)督。特別是油氣回收改造中的油罐排空和清洗作業(yè)，嚴(yán)控每道環(huán)節(jié)，確保按規(guī)范操作，同時(shí)做好安全防范措施。

經(jīng)過精心的施工組織，十天的改造工程安全高效，井然有序。通過此次改造，有效改善了進(jìn)油卸車和加油過程中油氣揮發(fā)帶來的環(huán)境污染和火災(zāi)、爆炸等安全風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，站容站貌的根本改觀，將會(huì)給后續(xù)的經(jīng)營帶來極其有利的影響。